El porqué de la administración
Administración racional: es la creación de empresas que sean verdaderas fuentes de atención de las necesidades humanas.
El proceso adiministrativo
Proceso: es la serie de sucesos o hechos realizados en un lugar en un lapso determinado y que tienen fines identificables.
Procedimiento: es la sucesión de pasos realizados para obtener un resultado específico, por lo cual se definen en éste todos los detalles de cada paso que se debe seguir.
Proceso técnico
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Los equipos y la seleccion de proyectos
Seleccionar un buen proyecto Seis Sigma.
-El proyecto está conectado con las prioridades del negocio, ligado a los planes estrategicos y a los planes operativos anuales de la organización.
-El problema tiene gran importancia para la organización.
-El proyecto tiene un alcance razonable.
-Para medir el éxito del proyecto se definen métricas cuantitativas claras.
-La importancia del proyecto para la organización.
Formación del equipo.
Se forma por un...
1.- Escribir SI ( de la depreciacion hacia abajo es con sagria)
2.- Sumar totales (deben ser iguales)
3.- Realizar primer asiento:
4.- 2° asiento:
5.- 3er asiento:
6.- 4° Asiento
SMED (Single Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en pocos minutos) Shigeo Shingo
Un cambio de maquina o inicializacion de proceso no debe de durar mas de un minuto.
Objetivos: Reducir los tiempos de cambio, y permitir asi reducir el tamaño del lote minimo.
Dirminuir el tiempo dedicado al ajuste, con el fin de conseguir cambios de útiles rapidos o incluso ajustes instantaneos.
2 tipos de ajustes:
Tiempos internos: Corresponde a operaciones que se realizan a maquina parada, fuera de las...