MOTIVACION
Es el impulso que tienen las personas para alcanzar una meta.
PROCESO DE MOTIVVACION
- desde el punto de vista del trabajador: impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
- desde el punto de vista de la dirección: la habilidad para que los trabajadores hagan el trabajo asignad y además lo hagan correctamente.
TEORIA DE MASLOW
H. Maslow implanta la teoría jerárquica de las necesidades.
Afirmaba que la motivación no es un impulso, sino
...Extinción relación laboral por causas disciplinarias
Las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo, la indisciplina o desobediencia en el trabajo, las ofensas verbales o físicas al empresario, a los familiares que convivan con ellos la trasgresión de la buna fe contractual así como el abuso de confianza en el desempeño del trabajo la disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajador normal o pactado la embriaguez habitual o toxicomanía
...Características generales de una memoria
Estas son:
A. Capacidad: es la cantidad de información que puede almacenar. La unidad de información es el “bit”. Al conjunto de 8 bits se le llama “byte”. Los múltiplos de capacidad son:
B. Tiempo de acceso: es el tiempo transcurrido desde que se pide una información a la memoria hasta que esta información se entrega. El tiempo de acceso depende del tiempo
...Etapas del proceso decisorio
Acercamiento y definición del problema. (¿Qué problema existe?; ¿Qué lo ha provocado?).
Estudio y determinación de objetivos. (¿En qué consiste el problema?; ¿Quién está afectado?).
Análisis de alternativas Decisión. (¿Qué opciones tengo?; ¿Qué consigo con cada una?; ¿Cuál elijo?).
Ejecución de la decisión. (Iniciaré el camino hasta lograr el objetivo que me he marcado).
Control de la decisión: Rectificar o ratificar. (¿Cómo marcha todo?).
Decisiones
...prvncion y protccion la prvncion s l conjunto d actividads o mdidas q s adoptan con l fin d evitar o disminuir ls risgos driva2 dl trabajo.
la actividad prvntiva d la emprsa db cntrars en prvnir ls risgos y en protgr a sus trabajadors frtn a ls mismos,s dcir,en adoptar mdidas d prvncion y d protccion.la prvncion y la protccion sn 2 tcnicas q,aun tniendo 1 mismo objtivo cm evitar ls conscuencias d ls risgos laborals sobr ls prsnas,tien,sin embargo,1 significado totalmnt difrnt.
prvncion
...El sistema de calidad de la empresa Una empresa asegura la calidad cuando es capaz de cumplir siempre los requisitos acordados con sus clientes.
Para poder demostrar esta capacidad, la empresa debe tener definida y puesta por escrito:
Su organización.
Sus actividades y la forma de realizarlas.
Todo esto constituye el sistema de calidad o sistema de aseguramiento de la calidad de la empresa.
Para tal fin, en 1994 se crearon unos modelos internacionales: las normas ISO 9001, 9002 y 9003,
...la ngociacion la ngociacion s la accion y efcto d ngociar.asi mismo,ngociar,s tratar asuntos publicos o priva2 procurando su mjor logro.en todo procso d ngociacion s cumpl:
s puedn difrnciar 2 procsos ngociadors fundamntals:
factors driva2 d ls condicions d sguridad
s considran condicions d sguridad akyas condicions matrials q puedn dar lugar a accidnts d trabajo.sn factors d risgo driva2 d ls condicions d sguridad ls elmntos q,stando prsnts en ls condicions d trabajo,puedn producir daños a la salud dl trabajador.
ls ekipos d trabajo
sn cualkier tipo d makinaria,axato,instalacion o erramienta utilizada en l trabajo.ls principals ekipos d trabajo sn:
introduccion
qndo s trabaja con circuitos digitals s ac ncsario utilizar circuitos q san capacs d gnrar impulsos,mantnrlos,rtardarlos,adaptarlos…
ls circuitos q ralizan stas funcions sn:
- multivibradors monostabls: sin circuitos q a su salida tienn 1 stado astabl y 1 stado instabl.stos circuitos prtncn en su circuito stabl durant 1 tiempo indfinido,y qndo s ls activa con 1a sñal extrior d disparos pasan al stado bistabl,prtncn en l durant 1 priodo d tiempo y luego rtornan a su stado stabl.entr
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