4. Comunicar la visión
Debemos predicar con el ejemplo y responder honestamente a las cuestiones y temores que se susciten en la plantilla. Hay que hablar a menudo de la visión del cambio y aplicarla en todos los aspectos.
5. Eliminar los obstáculos
Habrá quienes viendo las ventajas que supone se hayan lanzado a aplicarlos ya en su trabajo diario. A estas personas hay que recompensarlas, ya sea a través del organigrama o incluyéndolas en el grupo promotor del cambio. Pero también aparecerán
...tipo de sistemas organizaciona
*clima de tipo autoritario:
-autoritarismo explotador: se caracteriza por que la direccion no posee confianza en sus trabajadores, el clima que se persibe el de temor y la interaccion entre los superiores con sus trabajadores es casi nula.
-autoritarismo paternal: se ccaracteriza por que existeste confianza entre la direccion y sus trabajadores, se utilizan los castigos y las recompensas como fuente de motivacion para los trabajadores y los supervisores manejas muchos
...*Propósito perfil profesional: Una de sus funciones es captar la atención del empleador en una primera instancia
*Tipos de Curriculum
*CRONOLOGICO: logros más antiguos hasta los más recientes
+conocer la evolución ascendente de la carrera profesional
+ destaca la promoción, el aumento de tareas o las subidas en las escala profesional
+ también deja de manifiesto a simple vista si el postulante ha tenido algún periodo de inactividad o si has sufrido cambios frecuentes del lugar de trabajo...
capitulo 15
*/conflicto proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha sufrido un efecto negativo, o está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa.
/Transiciones en el concepto de conflicto
*El punto de vista tradicional del conflicto El primer enfoque planteaba que todo conflicto era malo, era visto negativamente y era sinónimo de términos tales como violencia, destrucción e irracionalidad para reforzar su connotación negativa. Por definición, el conflicto era
...*El estatus y las normas Se ha demostrado que el estatus tiene ciertos efectos interesantes en el poder de las normas y las presiones para la conformidad.
*El estatus y la interacción en el grupo La interacción de los miembros de los grupos está influida por el estatus.
*Inequidad en el estatus Es importante que los miembros del grupo crean que la jerarquía de estatus es equitativa, porque cuando se percibe que no lo es se genera desequilibrio, lo que da como resultado diversos tipos de comportamiento
...capitulo 9
*Definición y clasificación de los grupos:: Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares. Los grupos son formales y no formales. Se entiende por grupos formales aquellos que define la estructura de la organización, con trabajos designados que establecen tareas. A diferencia de éstos, los grupos no formales son alianzas que no están estructuradas de manera formal ni determinadas por la organización....
una organizacion solo puede exitir caundo hay personas que se comunican y estan dispuestas a actuar en forma coordinada para ograr su mision(normas,recursos)
*organizaciones publicas:(desarrollar tareas sociales,gubernamentales,dirigidas desde el gobierno,finaciadas con fondos publicos)
*organizaciones privadas:(productivas y de servicio,fines de lucro,estructura organizativa en el ambito empresarial)
estructura organizacional formal:*funcionamiento,areas, sectores, departamentos.
*ley:(son aquellas...
*¿Que es una estructura organizacional?:Son los patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuesta y lograr el objetivo deseado.
*¿Como seleccionar una estructura adecuanda? cada empresa es diferente por lo que su estructura se diseña de acuerdo a sus necesidades y prioridades * la estructura debe responder a la planeacion.
*la estructura organizacinal es la division de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar areas o departamentos,...
*La Política de Compras Sustentables tiene por objetivo fomentar en las instituciones compradoras del Estado la mayor utilización en el trabajo diario de productos o servicios que incorporen en su criterios ambientales y sociales, además de los económicos.
*¿Qué ocurre al incorporar en sus adquisiciones criterios sustentables? Aumentan los niveles de eficiencia en la gestión pública,,Se generan incentivos competitivos a las empresas para que desarrollen sus propias políticas en la materia....