Arquitectura Quatrecento:Caracteristiques: Nova sintaxis del lleguatge formal, ordres antics es varen utilizar la columna i la pilastra, l’arc de mig punt, les voltes de canó i per aresta la cúpula sobre petxinesi els enteixinats de fusta decorats amb cassetons, El predomini de l’horizontalitat a la mida humana, la decoració exterior en motllures horizontals en murs encaixonats i esgrafiats , el cuals també incorporaren medallons, L’equilibrada composicio espacial un univers organizat
...3eso Vocabulario:-Tema 1 Free-time activities: chat online,play tennis,draw cartoons,go to a disco,go to the cinema,go to the gym,go to a youth group,go out for a meal,learn a language,make models,play computer games,play an intrument,relax,do voluntary work Character adejetives: adventourous, cautious, friendly,unsociable,energetic,lazy,shy,confident,talkative,quiet,generous,selfish,serious,funny,honest,dishonest.Tema 2 IT Activities: take a digital photo,play a video game,make a phone call,
...Internacionalizacion.Multinacionales Globalización es la extensión de las relaciones económicas entre diferentes países. Internacionalización es la apertura a los mercados internacionales es decir las operaciones que efectua un empresa para vincularse con estos mercados internacionales. Proceso Internacionalización Una empresa utiliza un internalización multidomestica cuado descentraliza su organización en cada país del cual opera. La internacionalización global trata de obtener una ventaja
...Crecimiento interno se refiere al incremento de su capacidad productiva es decir de su patrimonio a través de las nuevas inversiones. En la primera opción de la estrategia de especialización podemos escoger entre: Incremento de la penetración del mercado lo que se intenta es vender mas productos en los mercados actuales esto se conseguirá aplicando políticas de marketing. Desarrollo del mercado consiste en intentar vender los mismos productos pero en mercados nueves es decir en personas nuevas
...T3 La estrategia empresarial: Una estrategia es el conjunto de decisiones una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a acabo estas acciones. La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a interracion con la competencia, teniendo en cuenta un largo plaza. Proceso de la dirección estratégica: Analisis estratégico: Entorno económico,
...La Dialectica Platonica la realidad con el termino de Dialectica Platon designa dos aspectos distintos, uno lógico y otro ontológico. Aspecto lógico: en primer lugar por Dialectica se entiende el método o modo de razonamiento en el que desde el conocimiento de la multiplicidad de elas cosas del mundo físico se accede al conocimiento científico, consitituido por conceptos universales. En este sentido, es un proceso ascendente de lo sensible a la captación intuitiva de lo inteligible, hasta
...Dualismo epistemologico: Los filósofos anteriores a Platon distigueron la razón y los sentidos y todos ellos concidieron en privilegiar la explicación racional frente a la mera percepción. Reconocieron que el origen del conocimiento verdadero se encontraba en la razón. Platon conserva este planteamiento hasta las ultimas consecuencias. Platon distingue indenticas fuentes: la capacidad de los sentidos y de la razón, introduce una gran novedad, se vinculan con un determinado mundo de seres.
...t.2La organizacion del trabajocordinar todos los medios a disposicion de la empresa para que con los minimos costes y el minimo esfuerzo se obtengan los objetivos previamente marcados Escuelas organizacion cientifica del trabajo:sus principios fundamentales para disminuir los costes de produccion son: Analisis y diseño de cargos y tareas, Especializacion de funciones, Descentralizacion de responsabilidades, Racionalizacion del trabajo elminando tiempos ociosos, Incentivos salariales, basados en
...T.2 Proceso de administracion conceptos y fases se denomina proceso de administracion al conjunto de funciones y actividades que efectua la administracion de la empresa, orientadas al logro de los fines y objetivo de la misma. Se divides en dos: Fases mecanica es la parte teorica y se divide en dos subfases:planificacion en la que se plantea lo qu se va ha hacer y organizacion la division del trabajo.Fase dinaminca: GestionToma las decisiones y Controlestablecimiento de estandares.Funcion de planificacion
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