Tangences
Faire la tangente:
"Deux cercles:
1. Tangent: Dessinez un autre concentrique à la radio sur Rr, rejoindre les centres est la perpendiculaire, et dessinez un cercle à un assistant d'achat. Rejoint le centre avec les points d'intersection avec la plus petite circonférence, et le dernier, qui sera ramené à de points de contact. Ils sont réalisés en parallèle au minimum, trouver tous les points de contact.
2. Tangent: Il fonctionne de la même sauf que le cercle est de rayon R...
Tangências
Faça a tangente:
"Dois círculos:
1. Tangent: Desenhe outro concêntrico para o rádio sobre Rr, junte-se os centros é a perpendicular, e desenhar um círculo para assistente de compras. Junta-se ao centro com os pontos de intersecção com a circunferência menor, e por último, que será cortado como pontos de contato. Are feita paralelamente ao mínimo, encontrando todos os pontos de contato.
2. Tangent: Ele funciona da mesma forma, exceto que o círculo de raio R + r, e que...
OBJETIVO:
Diseñar un Proceso de Solución de Problemas, considerando los contenidos del texto.
INSTRUCCIONES:
1. Tome una empresa real o ficticia e identifique un problema. Fundamente el porqué es un problema.
2. Identifique el proceso en donde se produce el problema y defina los pasos del proceso u operaciones considerando Materiales, Método, Maquinaria y Mano de Obra.
3. Identifique los proveedores de ese proceso, y al cliente (interno o externo) que afecta el problema.
4. Aplique las
...ZIEL:
Entwerfen einer Problemlösungs-Prozess, unter Berücksichtigung der Inhalt des Textes.
HINWEISE:
1. Machen Sie eine reale oder fiktive Unternehmen und identifizieren ein Problem. Begründen, warum er ein Problem.
2. Identifizieren Sie den Prozess, bei dem das Problem auftritt, und legen Sie die Prozess-Schritte oder Maßnahmen unter Berücksichtigung Materialien, Methoden, Maschinen und Manpower.
3. Lieferanten identifizieren, dass Prozess und Kunden (intern oder extern), dass das Problem...
OBJECTIVE:
Designing a Problem Solving Process, considering the contents of the text.
INSTRUCTIONS:
1. Take a real or fictitious company and identify a problem. Substantiate why it is a problem.
2. Identify the process where the problem occurs and define the process steps or operations considering Materials, Methods, Machinery and Manpower.
3. Identify suppliers that process, and customer (internal or external) that affects the problem.
4. Apply the steps set out in the Cycle Control Model...
SMI:Fijada cada año, por debajo de ella no se puede retribuir el trabajo por cuenta ajena en jornada ordinaria,en reduccion de jornada sera proporcional 20e al dia o 600e mes.no es solo una garantia de salario,sirve de referencias para calcular algun beneficio,serv o prestacion social.En la mayoria de lso sectores esta superado por negociacion colectiva que establece los salarios min de aplicacion mientras este vigente IPREM: sustituye al SMI en el calculo de prestaciones y ayudas sociales SALARIOS...
CONTRATO DE INTERINIDAD: Sustituir a un trabjador de la empresa con derecho a reserva de puesto de trabajo o para cubrir temporalmente un puesto durante el proceso de seleccion o promocion para su cobertura definitiva.Duracion, tiempo durante el k subsista el derecho de reserva del puesto de trabajador sustituido o tiempo k dure el proceso de seleccion para la cobertura definitiva,ni nuevo contrato de interinidad una vez superado el tiempo max. CONTRATO A TIEMPO PARCIAL:Cualkier contrato con una...
INSTRUCCIONES:
1. Elija una tarea o proceso que realice en conjunto con otros compañeros de trabajo.
2. Describa, por escrito, la tarea tal como usted piensa que se realiza. Pida, a lo menos, a un 50% de las personas que participan en esta tarea, que hagan lo mismo (individualmente).
3. Realice dos diagramas de flujo, uno como realmente se está llevando el proceso y otro cómo sería el ideal para usted y sus colaboradores. (esto se puede hacer en Excel, Word o power point). Esto le servirá
...INSTRUCTIONS:
1. Choose a task or process being carried out in conjunction with other colleagues.
2. Describe, in writing, the task as you think it is made. Ask, at least, to 50% of people involved in this task, to do the same (individually).
3. Make two flowcharts, one as he really is leading the process and another what it would be ideal for you and your employees. (this can be done in Excel, Word or PowerPoint). This will serve as a guide to understand the process you chose.
4. Review all...